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Beyond the product

The 2 assets of the enterprise At the end of April 2020, David Layani CEO of one point announced a training plan for all employees of onepoint. This plan has to give the essential bases to everyone to understand the issues of the next years for onepoint. One of the main topics covered is theLire la suite « Beyond the product »

Au-Delà du produit

Les 2 richesses de l’entreprise À la fin du mois d’avril 2020, David Layani PDG de onepoint a annoncé un plan de formation pour tous les collaborateurs de onepoint. Il doit donner les bases essentielles à chacun pour comprendre les enjeux des prochaines années pour onepoint. Un des sujets principaux abordés est la Data. LaLire la suite « Au-Delà du produit »

Présentation

Je m’appelle Pierre Feuilloley et je suis aujourd’hui coach produit. Un coach produit est un coach agile avec une connaissance approfondi de la gestion de produit. Je participe à la transformation agile des personnes, des équipes et des entreprise et aussi à la mise en place du mode produit dans les entreprises.

Le produit est un sujet passionnant dont j’ai croisé la route par hasard dès le début de ma carrière.

Mon premier vrai travail a consisté à améliorer un produit de communication entre un minitel et un serveur vidéotex pour dématérialisé d’abord des commande (1989). J’ai travaillé sur d’autres produits ensuite

En 1996, je suis embauché chez Docubase un éditeur d’un progiciel de Gestion Electronique de Documents. J’intègre l’équipe en charge de construire le produit de GED, puis je deviens le responsable du produit d’acquisition. c’est à cette occasion qui se suis devenu sans le savoir product owner ou manager selon le framework. Chez Docubase, nous avons travaillé tout au long de ma participation en apliquant les valeurs et les principes agile. Nous étions customer centric avec des club utilisateur et des beta testeur dès l’an 2000. Les produits discutaient ensemble au travers de service dès 1996 (API Management). Nous étions auto organisé avec une relation plus ou moins harmonieuse avec notre directeur. Nous utilisions l’empirisme en faisant plutôt que de réfléchir sans fin ce qui nous a valu notre lot d’échec et surtout beaucoup de réussite.

Cette expérience m’a permis de comprendre tout l’intérêt de Scrum lorsque nous l’avons mis place en 2007 avec l’aide d’un Scrum master expérimenté. Notre principale difficulté a été la synchronisation des équipes et des produits. Le résultat a été que la présence de plusieurs product owner qui étaient aussi Developer. Sans vrai perspective d’évolution chez Docubase, j’ai choisi de partir d’abord comme PO chez un autre éditeur logiciel puis comme consultant agile chez Sogeti.

Sogeti a été une suite de déceptions prévisibles. Si j’ai pu expérimenter et évangéliser l’agilité chez mes clients. Je n’ai jamais pu faire comprendre la culture agile au sein de Sogeti. L’entreprise n’a jamais adhéré à la culture agile et au bout de 6 ans, je suis parti chez onepoint.

Dès le début, nous nous sommes compris et j’ai pu m’épanouir jusqu’à obtenir les certifications PROFESSIONAL SCRUM MASTER™ II et PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER™ II.

J’ai aussi partagé mon expérience sur l’agilité et mon idée de la gestion produit au travers d’événements et de meetup agile mon expérience et mes idées.


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